Tuyệt chiêu trả lời các câu hỏi phỏng vấn xuất sắc

một công ty khởi nghiệp sở hữu chỉ hai hay 1 tập đoàn to sở hữu 500 viên chức đi chăng nữa, thì điều quan yếu nhất vẫn là việc tuyển dụng được những nhân kiệt.

lúc tôi đồng sáng lập doanh nghiệp Eddie Mchaalaini, tôi đã bắt đầu định hình chiến lược của tổ chức, và 1 quy định phỏng vấn tư nhân được chúng tôi đưa ra cho 100 ứng viên trước tiên trong đợt tuyển dụng.

Trong suốt thời điểm đấy, chúng tôi đã nghĩ về những nguyên tắc thiên tài và lập những bảng Phân tích cho viên chức mới, kiếm tìm những nhà quản lý kiên định sở hữu những quy tắc quan yếu nhất của chúng tôi về tuyển dụng: không tìm những người “đủ tốt”, mà luôn chờ đợi các người thấp nhất. Việc đợi để thuê đúng người cho một vị trí là khôn cùng cạnh tranh, nhưng sẽ tiết kiệm được thời gian, tiền bạc và mang lại sự chuẩn mực cần phải có trong suốt chặng con đường dài. Ví như các người này ko có trong doanh nghiệp của bạn, bạn sẽ phải đi mua họ.

Tham khảo thêm: những câu hỏi khi đi phỏng vấn pg hiệu quả

Hơn thế nữa, việc bạn mang sắm đúng người hay ko có thể định đoạt được đích đến rút cục cho tổ chức. Khi với được trong tay các người tài, họ sẽ mau chóng nắm bắt được tầm nhìn của doanh nghiệp và biến tầm nhìn ấy trở nên hiện thực. Còn ví như tuyển sai người, bạn sẽ thấy kết quả khi tổ chức của bạn lớn mạnh, công ty sẽ tồn tại một văn hóa mang những người hiệu quả làng nhàng, thường xuyên xem đồng hồ và không mang động lực làm việc phổ biến như chính bạn.

Vậy, làm sao để có thể tuyển được đúng người? Hãy hỏi họ những thắc mắc sau:

một. Bạn thích gì ở tổ chức chúng tôi? Bạn sẽ thay đổi như thế nào với những điều mà bạn ko thích?

nghi vấn này với hai vấn đề. Vấn đề thứ nhất cho bạn thấy ứng viên cảm thấy như thế nào mang các điều họ không thích. Họ sẽ nêu vấn đề và ngay thức thì bắt buộc một giải pháp, hoặc họ sẽ nhắc sở hữu bạn rằng đơn vị của bạn rất lý tưởng khi trong thực tiễn nó có thể chẳng hề như vậy? Hãy tậu các người mang thể nêu lên khoảng 5% vấn đề và 95% biện pháp.

Bằng bí quyết hỏi họ sẽ đổi thay như thế nào sở hữu những điều họ ko thích, bạn sẽ sở hữu được cơ hội nghe họ kể ra sao về việc khắc phục vấn đề. Ví dụ như, lúc họ đề cập rằng dịch vụ các bạn của bạn rất tệ nhưng chẳng thể đề xuất ngay cả một ý tưởng căn bản nào, thì khiến gì có dịp để họ cải thiện điều ấy cho doanh nghiệp lúc họ được tuyển dụng? Rồi họ sẽ bỏ cuộc và chuyển sang một nơi nào ấy chăng? Rất có thể. Người viên chức rẻ là người giải quyết được các vấn đề nhanh chóng như thể ấy là đơn vị của chính họ.

Xem thêm: kinh nghiệm phỏng vấn pg hiệu quả

2. Quyển sách nào bạn hiện đang đọc?

những người với ham mê thường với thiên hướng đọc sách để cải thiện kỹ năng của họ. Cho dù là các cuốn sách cụ thể về những kỹ năng như bán hàng, marketing hay họ đang đọc một cuốn sách tự tăng trưởng bản thân không quan yếu lắm, thì ấy đều là những tín hiệu tốt.

nếu họ đọc 1 cuốn sách viễn tưởng mà không hề là một cuốn sách sở hữu tính giáo dục trong 1 khoảng thời gian, thì đó là một là cờ đỏ báo hiệu. Các hào kiệt luôn tìm cách để lớn mạnh bản thân, và người thông minh nhất theo tôi được biết, họ luôn học hỏi và hấp thu thông tin mới.

3. Hãy nhắc cho tôi nghe về 1 vấn đề mà bạn được giao nhiệm vụ khắc phục thuộc khuôn khổ công tác hiện giờ. Bạn đã giải quyết nó như thế nào?

Điều này sẽ cho thấy kỹ năng giải quyết vấn đề và tư duy sáng tạo của họ như thế nào. Họ với nghĩ suy đến 1 phương pháp tiếp cận để khắc phục vấn đề hay không, hay họ bỏ né trạnh nhiệm vụ bằng cách thức đẩy cho một người nào khác?

Bạn có thể quan tâm: cách trả lời phỏng vấn pg cho các bạn ứng viên

4. 1 Việc mà bạn đã từng hoàn tất rẻ trong sự nghiệp của mình và bạn cảm thấy tự hào nhất?

thắc mắc này mang đến dòng nhìn sâu sắc về điều mà họ ghi dấu trong sự nghiệp của mình và cũng giúp bạn Tìm hiểu được họ định nghĩa như thế nào về thành công. Lấy ví dụ, nếu như họ từng làm cho việc cho tổ chức cũ được 12 năm và thành tích to nhất mà họ đạt được đã đánh bại được mục tiêu kinh doanh, họ sở hữu thể là 1 hào kiệt.

Mặt khác, nếu họ từng được thăng tiến 5 lần ở công việc cũ từ hai năm, bạn cũng mang thể đang với trong tay một hào kiệt.

5. Bạn sở hữu từng chơi cho 1 đội thể thao nào đó trước đây không?

những người chơi các môn thể thao đồng đội như bóng rổ, bóng đá và đua thuyền… những môn quy tụ vào mục tiêu và thể chất cân đối, sẽ giúp họ giữ được tâm tưởng của mình trong hiện trạng tốt nhất. Nói chung, họ cũng sẽ là các người giao tiếp rẻ, tranh đấu được trước những sức ép và thực hành rẻ công đoạn công tác của đội hàng ngũ.

6. Bạn khiến cho gì để giải trí?

thăng bằng là 1 phần quan trọng của thành công, và tôi đã thấy những người tài đều phấn đầu để làm cho phải chăng rất nhiều các việc này, nếu không khiến cho được hết số đông, thì trong cuộc sống của họ cũng không thể thiếu thể dục thảo thao, xây dựng mối quan hệ và học tập.

ví dụ như, nếu như 1 người nhàng nhàng đến phòng tập thể thao 3 ngày 1 tuần, làm tự nguyện viên vào thứ bảy và học hỏi bí quyết chơi piano “chỉ để vui” thôi, điều này cũng cho thấy họ Đánh giá cao thành tựu, tiêu chí đặt ra và luôn nỗ lực để phát triển. Việc này sẽ can hệ tới cách thức giải quyết trong công tác của họ.

7. &Ldquo;Tôi không chắc rằng bạn thích hợp với vị trí tuyển dụng…”

Đây là một “thử thách” rẻ nhất khi muốn tuyển dụng một người với thời trang mạnh mẽ với câu tư vấn “Không”. Chẳng hạn như có đại diện bán hàng hay trưởng phòng kinh doanh, thì họ xem đó là lời nhận xét hơn là 1 thắc mắc. Bằng cách tạo ra tình huống đơn thuần này, họ với thể làm một trong 3 việc sau. (1) Họ mang thể lờ đi lời nhận xét của bạn. (2) Họ mang thể đồng ý và phấn đấu cải thiện. Hoặc (3) họ nỗ lực chứng minh bằng những lợi ích lúc bạn thuê họ khiến cho việc cho công ty, đặc biệt là tập trung vào lý do chính là do bạn ko có đủ khả năng để thuê họ.

Tuy câu hỏi này ko phải là 1 thắc mắc quan yếu để sở hữu thể tuyển được tài năng, nhưng chúng giúp tôi đưa ra quyết định đúng đắn hơn khi lựa chọn giữa các người phù hợp hoặc không liên quan sở hữu tổ chức, và khả năng có thể đạt được thành công trong vai trò của họ.

Ngoài việc đặt ra những thắc mắc, đừng bao giờ bỏ qua những cảm nhận của bạn trong giai đoạn phỏng vấn. Ví như có điều gì đó cảm thấy không ổn hoặc bạn ko cứng cáp tuyệt đối lúc tuyển một ai đấy, thì hãy “nói Không” bất cứ khi nào.

Sẽ mất nhiều thời gian hơn để tuyển đúng người, nhưng vấn đề là bạn với muốn xây dựng 1 đơn vị mang những vị trí phù hợp, hay chỉ vì tuyển những người đến đúng thời khắc. 

Tham khảo thêm: pg samsung cần lưu ý những gì?

Trên đây là những câu hỏi phỏng vấn giúp bạn tham khảo khi đi xin việc. Hy vọng bài viết này mang lại nhiều thông tin hữu ích cho bạn đọc. Bên cạnh đó đừng quên tham khảo bài viết những câu hỏi khi đi phỏng vấn it.